
Le leadership au féminin en pharmacie
Mars 2022
Les messages que j’ai reçus de la part de femmes de partout dans le monde ont été une surprise. Il y en a eu un de la Jordanie et un autre du Zimbabwe, et même du petit village de Goa qui a vu grandir ma grand-mère. Des étrangères des quatre coins du globe ont pris le temps d’exprimer leur enthousiasme et de célébrer le fait que j’ai accepté le poste de pharmacienne en chef à l’Association des pharmaciens du Canada (APhC). Ces messages étaient certes touchants et attentionnés, mais ils incitaient aussi à l’humilité. Ils rappellent tous les progrès que les femmes ont accomplis jusqu’à présent, mais aussi tout le chemin qu’il nous reste encore à parcourir. On ne devrait pas faire tant de cas du fait qu’une jeune femme soit membre d’une équipe dirigeante, mais c'est ce qui se produit parce que c'est encore trop rare.
Je pense souvent aux femmes brillantes, audacieuses et au potentiel immense qui m’ont précédée et qui n’ont pas reçu la même éducation ou eu les mêmes opportunités que moi. C'est grâce à leur vision, à leurs sacrifices et à leur courage que j’en suis arrivée là. Je suis parfaitement consciente que l’éducation est un privilège que beaucoup de femmes n’ont toujours pas, c’est pourquoi je compte faire bon usage de la mienne.
Journée internationale de la femme (JIF)
Ce ne sont là que quelques-unes des raisons pour lesquelles il est si important de souligner la Journée internationale de la femme (JIF)—une journée où le monde célèbre les réalisations des femmes sur les plans social, économique, culturel, politique et scientifique. La JIF, c’est aussi l’occasion de faire de la sensibilisation sur les préjugés sexistes et d’encourager l’action collective pour l’égalité. L’édition de cette année avait pour thème #BriserLesPréjugés et notre progression vers cette mission nécessite la reconnaissance du rôle collectif que nous aurons à jouer pour assurer son succès, indépendamment du genre—nous avons besoin que nos alliés soient de la partie également.
Cette année, la JIF m’a paru différente des autres années. Cette journée a revêtu pour moi une nouvelle signification. Je ressens un nouveau sentiment de fierté, une nouvelle prise de conscience de mes responsabilités, de mon devoir. J’ai toujours pensé qu’il était à propos que la JIF coïncide avec le Mois de la reconnaissance de la pharmacie, car plus de 60 % des membres de notre profession sont des femmes. Pourtant, les femmes en pharmacie continuent d’être sous-représentées dans les postes de direction et de décision. Nous savons que cette tendance ne touche pas uniquement la pharmacie et qu’elle reflète les inégalités sociales générales, d’où l’importance de s’y attaquer.
Il y a quelques années, l’APhC a amorcé une importante conversation sur le paysage des femmes en pharmacie et publié un rapport (en anglais) révélateur sur l’insuffisance de la présence des femmes parmi les gérants et les propriétaires de pharmacie. Depuis, cette tendance a changé de cap grâce à de nouvelles initiatives menées par de nombreuses organisations pharmaceutiques et écoles de pharmacie, ce qui porte à croire que nous continuerons à voir des progrès dans ce domaine.
Au cours des derniers mois, j’ai pris conscience de ce que signifie vraiment le fait d’être pharmacienne en chef à l’APhC, non seulement pour moi, mais aussi pour la communauté de femmes que je représente. La signification de ce rôle de leader et le symbole qu’il renvoie pour les femmes en pharmacie sont indéniables.
Ma décision professionnelle
Lorsque j’ai accepté de me joindre à l’équipe de direction de l’APhC, je savais que cela allait être difficile et je savais très bien dans quoi je m’embarquais. Je savais que j’allais devoir relever chaque jour le défi de trouver un équilibre - être une épouse, une mère, une sœur, une fille et une amie tout en poursuivant ma carrière.
Je me revois encore en train de peser le pour et le contre avec mon conjoint et d’essayer de déterminer s’il s’agissait du « bon » choix à faire pour ma famille. Je tenais ma fille – qui avait six mois à l’époque – dans mes bras, et j’avais l’impression de devoir choisir entre m’occuper de mon enfant ou faire avancer ma carrière. C'est allors qu'une personne très sage m’a aidé à voir les choses d’un autre angle. Elle m’a demandé de m’imaginer ce que cela représenterait pour ma fille de grandir aux côtés d’une mère qui était une leader influente au sein de sa profession. À vrai dire, le facteur déterminant qui est intervenu dans ma décision d’accepter ce rôle se résume au fait que je voulais que ma fille sache que sa mère avait profité de toutes les occasions qui s’étaient présentées à elle. Je veux que ma fille rêve grand et ne doute jamais de ses capacités. Je veux lui montrer qu’on peut tout accomplir si on s’attèle à la tâche.
L’incidence de la pandémie
Je ne peux pas mentionner les réalisations des femmes sans évoquer l’incidence disproportionnée qu’a eue la COVID-19 sur nous. Il y a tant de femmes, encore de nos jours, à qui il incombe au premier chef de prendre soin des enfants et de parents âgés. Elles sont des leaders dans leur foyer et c’est à elles qu’il revient d’assurer la bonne gestion des affaires du ménage. Bon nombre ont dû sacrifier leur emploi et leur carrière pour réussir à s’en sortir durant la pandémie, et je soupçonne qu’il faudra encore des années avant de comprendre pleinement le véritable impact de la « récession au féminin ». En tant que mère exerçant une activité professionnelle, je comprends parfaitement la pression incroyable qu’on ressent à devoir tout faire pour tout le monde. C’est une lutte constante.
Si vous n’avez pas eu l’occasion d’entendre nos panels sur l’autonomisation des femmes occupant des postes de leadership en pharmacie (Women in Pharmacy Leadership empowerment panels (en anglais)), prenez le temps d’écouter ce qu’ont traversé certaines de nos collègues dans l’industrie.
S’il est vrai que la pandémie a posé des défis sur notre chemin, la technologie, quant à elle, a contribué à éliminer des obstacles auxquels font face les femmes. Elle nous a ouvert des possibilités à l’intérieur même de nos foyers. Nous n’avons plus besoin de laisser derrière nos enfants ou nos êtres chers pour assister à une réunion ou à une conférence—nous pouvons y participer en mode virtuel dans le confort de notre salon—survêtements y compris!
La technologie nous a également donné accès à des rôles de leadership en pharmacie qui sont non traditionnels, car assumés par des hommes par le passé. Cette capacité à remplir des fonctions en mode virtuel a élargi les perspectives de carrière offertes aux pharmaciennes partout au Canada. Bien des femmes peuvent maintenant envisager d’accepter des postes très convoités en dehors des grandes villes, sans nécessairement avoir à déraciner leur famille pour avancer professionnellement. Mon poste en est le parfait exemple. L’APhC m’a donné l’option d’intégrer mon fonctions de manière graduelle et à distance après mon congé de maternité, et continue de me soutenir afin que je puisse exercer mes activités en mode virtuel à l’échelle de la province. La pandémie nous a tous forcés à réfléchir différemment et à nous adapter à un nouveau degré de flexibilité dans notre vie professionnelle. Le modèle de travail hybride a permis aux femmes en position de leadership dans le domaine de la pharmacie d’équilibrer leurs journées et de s’acquitter d’autres engagements. C’est une victoire, ça!
Je suis sans cesse impressionnée par les femmes dirigeantes du milieu de la pharmacie avec qui j’entre en contact chaque jour, des pharmaciennes propriétaires aux gérantes, en passant par les registraires, les doyennes, les directrices générales et toutes les autres. Partout autour de moi, je vois des preuves qu’un changement positif est en train de s’opérer dans l’avancement des femmes dans ce secteur.
Je termine mon message par une citation qui m’inspire, car elle reflète les complexités qui accompagnent le fait d’être une femme et l’ampleur de notre lutte pour pouvoir tout simplement être nous-mêmes.
« Nous avons besoin de femmes si fortes qu’elles peuvent être douces, si instruites qu’elles peuvent être humbles, si féroces qu’elles peuvent être compatissantes, si passionnées qu’elles peuvent être rationnelles, et si disciplinées qu’elles peuvent être libres. » —Kavita N. Ramdas
